——記上上電纜副總朱洪祥

江蘇上上電纜集團(tuán)副總經(jīng)理朱洪祥，30多年來(lái)專注做一件事——抓質(zhì)量。

在上上，質(zhì)量并不特指產(chǎn)品質(zhì)量，而是“大質(zhì)量”概念，包含質(zhì)量、效率、效益等眾多內(nèi)涵。朱洪祥在抓質(zhì)量的路上，敢為人先、不斷創(chuàng)新，在中國(guó)電纜行業(yè)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、信息化管理領(lǐng)域創(chuàng)造了多個(gè)第一。他，被大家稱為上上的“質(zhì)量管家”。

和上上一起成長(zhǎng)

1980年，朱洪祥高中畢業(yè)，便進(jìn)入溧陽(yáng)電線廠，在橡皮車(chē)間先后做過(guò)硫化工、配料工。

在當(dāng)時(shí)，配料工種是全廠最臟、最苦、最累的活，可朱洪祥一干就是3年多。天生就善于動(dòng)腦思考的朱洪祥，除了干好自己的活，還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量格外關(guān)注?？恐趭^與努力，第6個(gè)年頭，他當(dāng)上了質(zhì)檢員。

就在同年的1985年，溧陽(yáng)電線廠與常州自動(dòng)化研究所聯(lián)合成功研制出礦用信號(hào)電纜，一舉填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。這給剛踏上質(zhì)檢崗位的朱洪祥創(chuàng)造了施展才華的舞臺(tái)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，隨著上上的不斷發(fā)展，身為質(zhì)量檢驗(yàn)的朱洪祥，更是將產(chǎn)品質(zhì)量瞄向“零缺陷”，兢兢業(yè)業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。

從質(zhì)檢員到質(zhì)保部經(jīng)理，到全質(zhì)辦、信息化辦、廠辦“三辦”主任、集團(tuán)副總，從經(jīng)濟(jì)師到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從業(yè)務(wù)上的行家里手到全國(guó)質(zhì)量專家，朱洪祥一路走來(lái)，伴隨著上上一起成長(zhǎng)。

從管理最難處入手

上世紀(jì)九十年代末，國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的“人管人”、書(shū)面統(tǒng)計(jì)報(bào)表等模式，管理效率低下成為制約行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，上上也不例外。

1999年3月，時(shí)任集團(tuán)辦公室主任的朱洪祥通過(guò)調(diào)研、論證，向公司提交了“上上ERP”實(shí)施方案，并被任命為信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

“管理者面前沒(méi)有困難?！边@是朱洪祥的做事理念。在他的周密策劃下，2001年10月，歷時(shí)兩年、耗資超千萬(wàn)元的中國(guó)電纜行業(yè)首個(gè)“ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)”全面上線。回想起這段經(jīng)歷，朱洪祥仍記憶猶新。他告訴記者，這是一場(chǎng)信息化變革?！安簧螮RP管理難以上臺(tái)階，上就要直面風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。”ERP的上線，就意味著企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和管理權(quán)限等各道流程都將公開(kāi)透明。這在當(dāng)時(shí)，阻力重重。但ERP的成功上線，成效顯著，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的精細(xì)化、扁平化、信息化，更在中國(guó)電纜行業(yè)創(chuàng)造了第一。該ERP項(xiàng)目還被評(píng)為“2005年度中國(guó)制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案例”，上上成為國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

2010年朱洪祥主持實(shí)施的“CIMS超高壓集成系統(tǒng)”再獲成功，歷時(shí)3年、耗資2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了超高壓電纜生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制、分析和追溯，再次創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界電纜行業(yè)的第一。2016年3月，朱洪祥又在全國(guó)率先與上海電力公司共同實(shí)施“電線電纜制造的遠(yuǎn)程監(jiān)造系統(tǒng)”項(xiàng)目，使上上成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)用戶遠(yuǎn)程監(jiān)造的電纜企業(yè)。

領(lǐng)跑行業(yè)抓質(zhì)量

追求卓越無(wú)止境，跳出行業(yè)做標(biāo)桿。2004年，我國(guó)首次頒布《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，朱洪祥親自帶頭學(xué)習(xí)、研究標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)成立卓越績(jī)效項(xiàng)目小組，帶領(lǐng)大家參予評(píng)價(jià)和改善，逐漸形成了具有上上特色的卓越績(jī)效管理模式。2004-2010年，上上連續(xù)三屆榮獲“江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，2005年更是榮獲了電纜行業(yè)唯一一個(gè)“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”。

2012年，《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》新版國(guó)標(biāo)頒布，朱洪祥第一時(shí)間把“國(guó)標(biāo)”引入企業(yè)管理，還親自主持編寫(xiě)自評(píng)報(bào)告，2013年、2014年，分別以總分第一的成績(jī)榮獲首屆唯一“常州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”。

2015年上上參與第二屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)比，該獎(jiǎng)項(xiàng)是國(guó)家在質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。朱洪祥憑借豐富的企業(yè)管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)、創(chuàng)新提出“以‘四個(gè)人人’為核心的全員績(jī)效體驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｖ旌橄檎f(shuō)：“四個(gè)人人就是人人有指標(biāo)，人人有數(shù)據(jù)，人人會(huì)算賬，人人是老板?！痹谏仙想娎|生產(chǎn)車(chē)間的公示墻上，記者看到，每位員工每天收入一目了然。據(jù)了解，“四個(gè)人人”管理模式連獲第二、第三屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)了常州市、中國(guó)電纜行業(yè)在國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)上的“零的突破”。

“敢為人先，初心不變”這是朱洪祥的第一要事。近年來(lái)，朱洪祥被聘為“全國(guó)質(zhì)量管理專家委員”“全國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)專家委員”等多個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家委員。他主持的質(zhì)量品牌工程“實(shí)施品牌戰(zhàn)略，鑄就質(zhì)量名牌”項(xiàng)目獲江蘇省現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)。主導(dǎo)實(shí)施的“超高壓集成制造系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”榮獲中國(guó)機(jī)械行業(yè)“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)、多個(gè)信息化項(xiàng)目獲江蘇省企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

                               張海濤 陳旭浩 秋冰/文  張海韻/攝