虎氣雄風(fēng)辭舊歲，兔靈壯志肇新年。2023年1月18日，江蘇上上電纜集團(tuán)隆重召開了2022年度總結(jié)表彰大會。此次大會采用線上線下相結(jié)合的方式開展，共設(shè)有1個主會場、24個分會場。

大會由集團(tuán)總經(jīng)理丁志鴻主持。會上，集團(tuán)董事長丁山華作了2022年度總結(jié)暨2023年度工作打算的報告。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀中層干部、銷售狀元、銷售標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、崗位能手、上上工匠等獲獎組織和個人頒獎。

優(yōu)秀員工合影

崗位能手合影

崗位能手合影

優(yōu)秀班組長合影

銷售標(biāo)兵合影

丁董事長為優(yōu)秀中層干部頒獎

在報告中，丁董事長總結(jié)道：過去的2022年對國家而言，是嚴(yán)峻復(fù)雜、負(fù)重前行的一年，對于企業(yè)而言，接受的挑戰(zhàn)更是前所未有。在重重挑戰(zhàn)下，全體上上干部員工不畏難、不言棄、努力拼搏，在艱難的生存條件下實現(xiàn)產(chǎn)銷雙增長。此外，十個技改項目如期完成，自主研發(fā)的港口機(jī)械用電纜榮獲“全國制造業(yè)單項冠軍”，連續(xù)18年入選“中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)”……上上在黨的二十大圓滿召開之際交上了一份滿意的答卷。

從全球情況看，經(jīng)濟(jì)低迷，不確定因素增多。從國內(nèi)情況看，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大。從行業(yè)情況看，需求減少，同質(zhì)化競爭越來越激烈。針對新一年的發(fā)展，丁董事長提出了明確的發(fā)展思路：堅持“精、專、特、新”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“十四五規(guī)劃”為行動綱領(lǐng)，以“不求規(guī)模最大，但求素質(zhì)最佳”為工作宗旨，不斷提升核心競爭力，爭做行業(yè)引領(lǐng)者。同時他從六個方面作了重要指示和具體部署，他強(qiáng)調(diào)：一、市場開拓上要用地毯式的方法開發(fā)市場，用拉網(wǎng)式的方法抓訂單，搶占先機(jī)。技術(shù)上要聯(lián)手銷售攻市場，要成為特種電纜銷售的開路先鋒。二、質(zhì)量提升上要落實“全流程的質(zhì)量責(zé)任”，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)，真正做到“人人個個保質(zhì)量”，在細(xì)微處下功夫，不斷提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。三、技術(shù)上要專研前沿技術(shù)、解決“卡脖子”難題，開發(fā)一批有影響力、滿足市場需要的高端產(chǎn)品和材料。四、技改上要在保質(zhì)量保安全的前提下，要加快推進(jìn)進(jìn)度。五、基礎(chǔ)管理上要通過精細(xì)化的管理，大力推行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，加快打造現(xiàn)代化智能工廠，提升管理效能。六、人的工作上要“招、留、育、用”全過程、“事業(yè)、待遇、感情”全方位對標(biāo)找差進(jìn)行提升，不斷調(diào)動人的積極性，提高員工獲得感和幸福感。

百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先。新征程的號角已經(jīng)吹響，前行的路絕非坦途，勤勞踏實的上上人將以飽滿的姿態(tài)直面機(jī)遇挑戰(zhàn)。新的一年，在丁董事長的帶領(lǐng)下，上上將繼續(xù)堅守主業(yè)、創(chuàng)新爭先，不斷提高核心競爭力，以信心凝聚力量，以實干譜寫華章，朝著“百年上上”、“企業(yè)強(qiáng)、職工富”的目標(biāo)不懈努力。