7月26日，江蘇上上電纜集團(tuán)2023年中層超越計(jì)劃卓越經(jīng)理人領(lǐng)航項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)會(huì)順利召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)丁山華，總經(jīng)理丁志鴻等中高層管理者出席會(huì)議。會(huì)議由人力資源部副經(jīng)理劉文斌主持。

中層超越計(jì)劃領(lǐng)航項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)月，產(chǎn)出36個(gè)“實(shí)踐案例”和6個(gè)“主題研究報(bào)告”。結(jié)項(xiàng)會(huì)上，6個(gè)小組逐一對(duì)人力資源工作的6個(gè)研究課題進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理蔣愛(ài)民、劉雄軍、包旭和總經(jīng)理助理狄洪杰受邀擔(dān)任評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分及點(diǎn)評(píng)。最終，評(píng)選出了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)獎(jiǎng)3組、優(yōu)秀學(xué)員6名和優(yōu)勝小組1個(gè)，丁董事長(zhǎng)和丁總經(jīng)理分別為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

會(huì)上，優(yōu)秀學(xué)員代表和優(yōu)勝小組代表分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

優(yōu)秀學(xué)員代表彭建榮經(jīng)理分享道，此次培訓(xùn)對(duì)我而言收獲滿滿，通過(guò)“核心修煉、按需選才、培育發(fā)展、知人善任、拴心留才”等模塊的培訓(xùn)，構(gòu)建了我全新的人才理念。作為一名中層管理者，在今后的工作中，將學(xué)以致用、帶好團(tuán)隊(duì)，不斷學(xué)習(xí)、提升自己，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

優(yōu)勝小組組長(zhǎng)周正彬經(jīng)理講道，感謝企業(yè)給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為我們團(tuán)隊(duì)獲得此次優(yōu)勝獎(jiǎng)感到驕傲，培訓(xùn)老師講課內(nèi)容豐富精彩、形式多樣、接地氣，特別是團(tuán)隊(duì)管理方面，讓我們認(rèn)知上有了更好的提升。在今后的工作中將發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，相互協(xié)作、相互幫助，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

丁總經(jīng)理對(duì)此次結(jié)項(xiàng)匯報(bào)給予肯定，稱贊本項(xiàng)目是中層領(lǐng)導(dǎo)力培育的最佳實(shí)踐。他表示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)，有沒(méi)有旺盛的生命力，關(guān)鍵取決于中高級(jí)管理者的思想觀念和能力素質(zhì)。中高級(jí)管理者通過(guò)學(xué)習(xí)，在提高自身能力素質(zhì)的同時(shí)，要進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)綜合能力和戰(zhàn)斗力。

最后，丁總經(jīng)理寄語(yǔ)所有中層干部：一要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。面對(duì)多變的、不確定的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)越來(lái)越多新生代進(jìn)入企業(yè)，管理者要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)、更新自己的認(rèn)知，理念結(jié)合實(shí)踐，形成具體的、有針對(duì)性的、可操作的方法，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。二要不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的影響是潛移默化的、長(zhǎng)期的，人力資源部要精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，同時(shí)，要給予能學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、不斷提升發(fā)展的干部更大的平臺(tái)、更多的機(jī)會(huì)。通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，有力促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)、能力的提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、職工富”的目標(biāo)。

此次中層超越計(jì)劃卓越經(jīng)理人領(lǐng)航項(xiàng)目，圍繞中層管理者的核心修煉，樹(shù)立大局觀，打造雙贏思維，形成開(kāi)放包容的胸懷和格局，讓管理者明確自己的管理角色定位，明確自己的管理使命。同時(shí)使各中層管理者學(xué)習(xí)到了按需選才、培育發(fā)展、知人善任、拴心留才的選、育、用、留四項(xiàng)技能，全方位打造了中層管理者最為重要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。