為全面提高中高層管理人員的綜合素質(zhì)，幫助管理人員準(zhǔn)確角色定位，發(fā)揮在企業(yè)快速發(fā)展中的骨干作用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理實(shí)力，江蘇上上電纜集團(tuán)組織策劃了為期四個(gè)月的2011年中高層管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)。

日前，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁山華率先就《如何做一名合格的中高層管理者》為廣大中高層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，分享了自己的觀點(diǎn)、暢談了自己經(jīng)驗(yàn)、提出了學(xué)習(xí)的要求。集團(tuán)各分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員代表共80余人參加了此次培訓(xùn)。

在簡(jiǎn)短意賅的開(kāi)場(chǎng)白后，丁董事長(zhǎng)的培訓(xùn)從引用通用電氣董事長(zhǎng)杰克?韋爾奇的成功經(jīng)驗(yàn)——“身體力行”開(kāi)始，他認(rèn)為要想成為一名合格的中高層管理人員，要在身體力行上下功夫，舉止言行，事事處處做好表率，工作中切記少講多做，要做到“四勤”——手勤、眼勤、腿勤、腦勤，要靜下心、鼓起勁、沉下去、解決問(wèn)題，只有情況明、方法到、措施得力，才能做好任何事。

丁董事長(zhǎng)在培訓(xùn)過(guò)程中還為大家分析了能力、努力與結(jié)果的關(guān)系，他認(rèn)為企業(yè)的中高層管理人員工作都很努力，如果再具備一定的能力，就一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者，上上也會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)。他希望所有的中高層管理人員能做到“微觀管理，持之以恒”，好的方法要堅(jiān)持下來(lái)，言行舉止要保持與公司的戰(zhàn)略、大的決策一致，要努力提高自身的價(jià)值，帶領(lǐng)全體員工向企業(yè)的目標(biāo)“企業(yè)強(qiáng)，職工富”努力不懈。

此次培訓(xùn)丁董事長(zhǎng)精心地準(zhǔn)備，所講內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，語(yǔ)言通俗易解，方法切實(shí)可行，他通過(guò)多年的觀察，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己的體會(huì)與大家共同分享，使所有參加培訓(xùn)的管理人員受益非淺。

按照培訓(xùn)計(jì)劃，在接下來(lái)的四個(gè)月中，各條線高層管理者將會(huì)按照分工確定授課內(nèi)容，2010年優(yōu)秀中層干部也將與大家分享工作心得。標(biāo)桿管理、績(jī)效管理、OJT寶典及勞動(dòng)法津法規(guī)等內(nèi)容也將逐步為大家呈現(xiàn)，使全體中高層管理人員在工作的同時(shí)享受最為豐富的精神大餐。