上上電纜召開2018年基礎(chǔ)管理提升動員大會

總經(jīng)理丁志鴻對基礎(chǔ)管理提升工作提出具體要求

董事長丁山華對基礎(chǔ)管理提升工作作重要指示

2018年是上上電纜的“基礎(chǔ)管理提升年”，為了深入貫徹落實(shí)基礎(chǔ)管理提升行動方案，3月29日，上上電纜召開了2018年基礎(chǔ)管理提升動員大會。大會上，集團(tuán)董事長丁山華、總經(jīng)理丁志鴻分別對如何提升基礎(chǔ)管理作了強(qiáng)調(diào)和指示，其核心關(guān)鍵詞就是：堅(jiān)持、創(chuàng)新、抓鐵有痕。

基礎(chǔ)管理工作的目的在于全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、高效益、高效率”的目標(biāo)。為此，公司專門成立了基礎(chǔ)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《2018年基礎(chǔ)管理提升行動方案》，圍繞實(shí)物質(zhì)量的提升、現(xiàn)場管理的提升、經(jīng)濟(jì)效益的提升、人員素質(zhì)的提升及防范各類風(fēng)險五個方面制定了25個提升項(xiàng)目62項(xiàng)行動計(jì)劃，以此推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。

對此，總經(jīng)理丁志鴻提出具體要求，一是全體上上員工要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，高度認(rèn)識基礎(chǔ)管理的重要性；二是明確方向、抓住重點(diǎn)。具體工作中要由易到難、由點(diǎn)到面，拿出切實(shí)有效的行動措施，不斷創(chuàng)新，充分利用好大數(shù)據(jù)為提升基礎(chǔ)管理工作服務(wù)；三是一分部署、九分落實(shí)。要建立督查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題、督查整改，使基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是要將基礎(chǔ)管理提升視為工作常態(tài)，長效堅(jiān)持，持之以恒抓落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，工作再忙也要抓；五是落實(shí)責(zé)任，從公司領(lǐng)導(dǎo)開始制定成績冊，功過登記在冊，時刻提醒自己不斷提升工作質(zhì)量。

丁山華董事長認(rèn)為提升基礎(chǔ)管理是社會化大生產(chǎn)的必然要求，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，是上上的希望所在?；A(chǔ)管理工作滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，一定要找差距、擬措施，抓落實(shí)，不斷提升基礎(chǔ)管理。針對抓好基礎(chǔ)管理的具體工作，他強(qiáng)調(diào)，各級管理者要盡職盡力，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，提升自身管理的能力；要敬畏制度、吃透制度、執(zhí)行制度，處處起表率作用，以身作則，抓鐵有痕，嚴(yán)字當(dāng)頭。同時希望各級管理人員既要有工匠精神，更要有創(chuàng)新精神，相信通過大家的齊心協(xié)力，在原有的基礎(chǔ)上揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)提高，堅(jiān)持下去，企業(yè)定會無往不勝。

此外，副總經(jīng)理朱洪祥主持會議，并對基礎(chǔ)管理提升行動方案作了簡要介紹。會上三名分廠、部門管理者代表先后作表態(tài)發(fā)言。